尚志市委中心组围绕电子商务这一新赛道，搞了一次实在、接地气的大学习。
这可不是在写字楼里念 PPT，大家坐在会议室里，拿着手机、电脑，就连自带了平板，把目光都盯在屏幕上了。 刚刚那场讲座，主讲人没讲那些虚头巴脑的理论，直接就是“照镜子”，就是看咱尚志本地到底有些啥情况。他讲得特别直，说目前电商不只是是发个链接卖个货，简直就是个“超级大摊子”，把城市的商品都散发了出去。他特意提到，咱们尚志目前的电商不像那会儿，光有个抖音号要么个淘宝店就万事大吉了。目前的说法是，你得有一张网，这块网得连着zeros（零）和onion（洋葱）两个核心。
要是零不通，用户买不了东西；要是洋葱不通，货就进不来，生意就做不大。 他讲的时候，声音洪亮，手里还拿着几个数据片子。
比如他拿出一个图表，说咱们这个年纪的网民，在闲鱼、拼多多、淘宝这些平台上都挺活跃。有些具体的数字特别扎眼：比如我听说，咱们本地有个叫“尚志大米”的牌子，那会儿只在农业局管，目前全开了个电商大店，一秒钟能卖出去好几万单。
这家伙也不藏着掖着，直接说，要是能卖到一万单，那这单值多少钱？他说，要是卖出一单值钱一万块，那咱们这个产业就值得上星了。
这话听着挺“刺耳”，但实际上就是说，咱们不能只盯着那点传统的农业产值，得看它能不能通过电商这个杠杆，撬动整个供应链。他还举了个例子，隔壁黑龙江有个乡镇，那会儿连个物流网点都没有，目前直接建了个县级物流仓，结局那边的小家电卖出去一个亿，连本带利，把那帮物流生意人的钱都赔进去了。
这逻辑就通了：咱们不能只做传统农业的搬运工，得做那个能把东西送出去的“总调度”。 讲座里还聊到了如何“选品”。主讲人讲得挺细，说做电商不是哪个环节都能随意撒手的。有些老板认定自己产品有特色，拿着个土特产就出去卖，结局被外面的大平台给磨灭了。他拿个具体的案例打比方：某位卖冰箱的老板，认定自家冰箱温度好，保温性能老，往年只销本地一点。结局这次下电商，发现全国都在卖智能恒温冰箱，用户图的就是撇脱和稳定。
要是自家还能做到这点，价格定得低一点，就赢了；要是为了冲销量，把价格压到地板价，并且质量还差点，结局用户一搜，发现隔壁还有比自家便宜的，并且比自家更稳，手里那几百万库存瞬间就卖光，终于明白啥叫“货不对板”。 大家听得最抓心挠肺的是那个“选品”和“渠道”的交叉难题。刚刚那个讲座，重点敲得就是这两个点。主讲人说，目前的电商生态，渠道就像天上的云，产品就像地上的石头。云变了，石头就得跟着走。
那会儿我们讲发展电商，总认定只要流量够大就行，目前明白，流量是死的，产品是活的。
要是咱们还守着老路，老传统农业的模式，那就是死路一条。他反复强调，咱们尚志的优势在哪？咱们有黑土，有特色农业，但这还不够。
只有把这些特色产品，通过电商这个“超级大摊子”，变成标准化、品牌化的商品，才能在全国市场上站得住脚。 有位同志在记录本上写了一句挺实在的话：“电商不是万能的，但缺了它，发展就受限。”这句话在整个讲座中反复出现，像警钟一样响。
还有人说，那会儿做电商，怕的是平台规则变化，怕的是物流成本高；目前听这个讲座，认定最大的风险实际上是“选品不准”。
要是产品本身不中，流量再大，那也是白搭，就连可能赔钱。 整场讲座的结尾，主讲人有一句总结特别提气：“电商是未来，但目前是目前。咱们市委要把思想统一到这个来，把行动落到实处。
不能光坐在办公室里喊口号，得把电商的工作抓起来，当成一项硬任务，来抓基础设施，来抓供应链，抓人才队伍。” 大家听完，气氛都不轻了。
有人当场提了个建议，说咱们能不能先选几个产品，在县级电商平台上做个试点？主讲人笑了，说好啊，只要敢试，没人拦着。 这场学习，实际上就是给咱们当头一棒，敲醒了那些还在观望、认定“没啥用”的头脑。
要是目前不转，等市场变了，咱们手里还握着那些传统的东西，那就是被淘汰。唯有动起来，把那个“超级大摊子”的杠杆效应使劲用上，让咱们的农产品、手工艺品、特色工业品，散落到千家万户，才能真正实现高质量发展。